為甚麼美國GE通用家電集團的關係企業把SXP的軟體汰換為IE ERP整合資訊管理系統？這肯定有一點道理．為甚麼康師父鼎新集團的關係企業不是選擇SXP的軟體，而是選擇IE ERP整合資訊管理系統？這肯定也有一定的道理．為甚麼中華汽車集團的關係企業也改選IE ERP整合資訊管理系統？......等等，這些不算小的集團公司的關係企業為甚麼陸陸續續選擇使用IE ERP整合資訊管理系統？這總得有個說法，對吧！
有一天我們公司的首席顧問請教中X汽車集團的財務主管：＂你們買了SXP十幾年了，到底集團財務合併報表如何編制？＂，這位財務主管說：＂我們還是用手工＋Excel編制集團財務合併報表＂．再問：＂為何不用SXP軟體編制合併報表呢？＂，他回答說：＂因為SXP的架構很不錯，只是不適用！＂．
有一天我們公司的首席顧問請教中X電工集團的高階主管：＂你們公司用了SXP十幾年了，到底集團財務合併報表如何編制？＂，這位主管說：＂我們還是用手工＋Excel編制集團財務合併報表＂．再問：＂為何不用SXP軟體編制合併報表呢？＂，他回答說：＂因為編不出來！＂．

類似的問題總是一再的重覆發生，得到的結果也是幾乎一模一樣，這讓我們非常好奇：＂為甚麼世界上這麼多的會計師和顧問師都說SXP很好，可是卻沒有聽到過任何一個跨國公司編制出一份正確的集團財務合併報表？＂，這可能有兩個原因：１．這些會計師和顧問師根本就不懂SXP的軟體產品有甚麼嚴重的問題？以訛傳訛，搞到許多集團企業一個一個掉進這些錯誤的傳聞陷井中．２．SXP的行銷戰略非常成功，許多集團企業雖然自身的ERP應用得並不是非常成功，但是當作SXP的Resaler卻可以獲得不少的利益．這是我們認為的可能性原因，事實真相則請多多相互交流．

有一天我們首席顧問的東海大學工業工程系的同學大放訣詞：＂SXP是世界上最好的ERP整合資訊系統，他們有最好的Best practice ！＂．結果這位同學事後竟然問我們首席顧問：＂甚麼叫做BOM ？ 甚麼叫做EOM ？＂．連這麼初級的問題都不懂的專家，竟然也跟著別人亂喊：＂SXP是世界上最好的ERP整合資訊系統，他們有最好的Best practice ！＂，這種現象絕對不是只有他這位大師級的高級顧問而已，這種人可謂如過江之鯽，滿地皆是！如果一個高級顧問連EOM和BOM都搞不清楚，如何有能力判斷甚麼叫做Best practice ！

從帳流的角度分析：既然SXP無法編制出正確的跨國集團財務合併報表，就表示SXP的架構規劃師(Architecture)在財務領域的專業水準不行，否則選用SXP軟體的集團企業就不是今天這種局面．因此可以斷定：SXP的系統架構在財務面的規劃實力是不行的．尤其在兩個方面可以證明這個說法：１．從前臺交易到後臺立帳之一單到底的規劃方案是不正確也不合理的．２．採用Multi ledger多幣別重複記帳法的做法是不符合會計原理的．

從物流的角度分析：除了Regenerate和Net change的MRP2運算技術之外，SXP不具備Dynamic MRP2和Dynamic SCM的高速物控管理技術，因此，SXP就不可能具備高速反應備料需求的機能．面對全球少量多樣／設計變更頻繁／市場變動快速／客戶需求彈性......的現況，不具備高速應變的能力，就意謂著等待死亡，這可能是SXP再過十年後都無法擺脫的嚴重問題．除非哪一天SAP真正搞懂了甚麼叫做Dynamic MRP2和Dynamic SCM的高速物控管理技術．

如果一套ERP系統在帳流的靜態管理領域不具備任何競爭優勢，物流的動態管理也不具備高速應變的能力，則這樣的ERP系統如何稱得上是某種產業界的Best practice ！而這個所謂的Best practice又是從哪位專家的口中所評論出來的呢？